公司动态
妇儿、病理学科事业部成立,开启学科体系建设新时代

立足于回归医疗本质的初心,紧扣医疗健康服务最核心的要素,筹谋多时的远东宏信医院集团学科事业部于7月29日正式亮相——妇儿事业部和病理事业部率先成立并任命核心团队,远东医疗学科体系建设由此迈入新阶段!


d1.jpg

▲ 在7月29日的远东医疗2018年产业年中工作会议上,远东医疗总经理特别顾问孟威宏代表集团分别宣读了对远东宏信医院集团妇儿事业部总经理邓媛元(左)和病理事业部总经理金涛(右)的任命


全景学科事业部,“一家医院”、横纵联合

目前,远东医疗旗下集团医院已达50家(含筹建)、地理位置遍布全国多个区域,在“一套体系、一张网络、一家医院”的模式指引下,集团以创造性的思路打造了“学科事业部”这一面向未来的工作体系。

从顶层规划设计的学科事业部把集团医院的核心发展要素进行资源整合,突破了地域和机构间种种有形和无形的限制,将自上而下发挥集团医院的长板效应,抬高单体医院发展的立足点。

与总部三级学科专家体系协同运作,学科事业部将为集团医院带来单体机构所难以轻易触及的资源注入,助其获得从科研到临床的全方位支持和指导。

未来,成熟的学科事业部将成为独立运营中心、资源统筹中心、体系建设中心和客户品牌中心,与各集团医院高效联动,助力单体机构形成特色优势,并促进医院集团横向一体化、纵向专业化整体布局的实现。


除了此次会上成立的妇儿、病理事业部,远东医疗还设立学科中心在普外、骨科、肾脏病、心脑血管、康复和肿瘤等多学科领域进行孵化,一张愈发完善的学科事业部图谱将逐渐展开,为远东医疗回归医疗本质的初心提供更大的舞台。

d3.jpg

▲ 远东医疗战略运营部高级总监万铀在会上阐述学科事业部的整体规划


聚焦妇儿事业部,格局重塑、协同发力

“宏悦”品牌医院、集团医院妇产科、集团医院儿科……远东医疗现有体系中妇儿领域的架构可谓立体丰富,妇儿事业部的出现将引领现有体系重塑运营管理逻辑,步入大分工、大协作的新阶段。

d2.jpg

▲ 远东医疗妇儿方向首席专家段涛教授(左图右一)和郑丞杰教授(右图右一)为首批妇儿事业部科室主任颁发聘书


d4.jpg

妇儿事业部运行过程中将化零为整、做出增量。一方面,在学科一体化的战略指导下,“宏悦”品牌医院和集团医院的妇、产、儿学科人才将跳出行政关系的范畴,以专业为绳串联起来,得到更多学习、交流和提升的机会。

另一方面,相关科室更趋完善和优越的能力模型将为单体医院创造更大价值、以学科美誉为机构口碑背书,各家“宏悦”品牌医院也将进一步接轨国内一流、树立远东医疗在妇儿领域的中高端形象。

d5.jpg▲ “宏悦”医院现场

契合社会大众升级的消费理念和医疗领域百花齐放的发展机遇,妇儿事业部所率领的机构和科室将理清脉络、步步为营,让前沿理念和技术直达全国更广阔的地域,用“有温度的医疗”为更多女性及万千家庭的幸福加分。

d6.jpg

▲ 远东宏信医院集团妇儿事业部全家福


聚焦病理事业部,强筋健骨、跨越发展

病理事业部的成立,旨在帮助包括集团医院在内的基层医疗服务体系走出困局,改变病理学科发展滞后、能力薄弱的现状,通过医疗机构病理学科革命性、跨越式的发展,切实帮助医院多学科提升临床诊疗水平。

d7.jpg

▲ (左图)远东医疗病理方向首席专家宋福林教授(左一)为首批病理事业部科室主任颁发聘书;(右图)远东宏信医院集团病理事业部全家福


d8.jpg

事实上,病理事业部“beta版”在7月29日之前已经小试牛刀——伴随着远东医疗远程病理区域诊断中心在集团纳雍新立医院、德阳第五医院和泗阳县中医院的筹建和运营,总部统筹规划和定向扶持,帮助医院完成了病理学科的设备升级和人员培养,并通过信息化手段实现了学科基地对集团医院具体业务的支撑,两家医院病理学科的能力进步显著、发展前景喜人。


► 标准化在地制片+数字化远程诊断,远程病理诊断发挥了安全、高效、集约的特点

d9.jpg

▲ 远东医疗远程病理区域诊断中心已在集团纳雍新立医院、德阳第五医院和泗阳县中医院落地

后续,远东医疗病理事业部将继续扩大规模、布点建网,帮助更多集团医院构建区域领先的病理学科实力,在提高单体机构医疗服务水平的同时,进而将资源辐射到地区内的其他医院;长远来看,事业部将以标准化、系统化、集约化的原则建设远东宏信病理医生集团和远东宏信远程病理区域中心集群,为学科人才提供发展机会、为集团医院创造实际价值、为基层医疗服务体系带来有力保障。


妇儿与病理,一个牵动着全社会最柔软的关切,一个默默奉献在每一句医嘱的背后;我们的学科事业部起步于斯,令有志者心潮澎湃。

梦萦百年医院品牌之路,远东医疗耐得寂寞、甘走“窄门”,必将夯实学科发展之基石,以承载扎根产业、服务百姓的长青事业。