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新年大幕开启,远东医疗全资控股四会市万隆医院

1月22日,远东医疗产业投资拉开了又一年好戏的序幕——旗下宏信医投与阳光金控医疗投资管理有限公司(《财富》全球500强企业阳光控股有限公司下属医疗产业投资平台)签署股权转让协议,全资入股位于广东省四会市的万隆医院。这是远东医疗旗下的第32家集团医院,股权结构特点也将使其成为集团资本化整合实践的原点。

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▲ 万隆医院股权转让协议签署现场


有基础 有特色 有优势


万隆医院成立于2002年,是肇庆地区首家集医疗、预防、保健、康复、科研为一体的非营利性二级甲等综合医院(民营),也是肇庆市城镇职工和城乡居民基本医疗保险、工伤保险定点医院、“120”急救网络定点医院,并位列广东省民营医院30强,在当地深受认可。

医院建筑面积2.5万平米,科室设置全面、拥有可开放床位500余张、职工近400名;在医务人员中,中高级职称人员占比约20%。经过十多年的发展,医院形成了血透、腔镜、微创等学科和技术特色,率先在当地开展血透治疗,并形成了急诊响应速度快、ICU抢救成功率高等口碑。

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▲ 万隆医院外观


重人才 重管理 重协同


作为新晋成员,万隆医院可以迅速享受到集团内医疗资源联动优势,在学科建设、人才培养和技术共享等各方面获得助力;远东医疗在广东的医院布局也随之扩大为六家,这一省级紧密医联体将有望成为我们集团化运营的先锋。

具体而言,在学科上借力集团医院在华南地区尤其是广东省的多点布局和骨科、妇产等优势,万隆医院在相关领域的医技水平将获得大幅提升,并形成核心品牌影响力;集团式运作的平台,将为医院的人才选拔、任用、培养等带去更大的空间和吸引力;更具前瞻性的是,远东医疗通过云端部署向集团医院导入的一体化智能信息系统,未来将与总部医学中心相连接,横纵联合的交流与分享,会让远程会诊、区域转诊等诊疗方式开展得更为高效。


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▲ 远东医疗在广东省原有集团医院五家,优势特色鲜明


在管理上,远东医疗的经验、理念和方法日趋成熟,精细化的投后运营管理体系包含全面预算管理、医疗安全与质量管理、感控与护理管理、运营绩效管理等,可有力提升机构运营效率、改善服务质量;从总部垂直推行的一系列措施,将在梯队建设、系统优化、学科发展、精益管理等各方面激发机构活性,进一步提升医院的综合实力。


促沟通 促共识 促实践


正式签约前,远东医疗就已邀请医院原投资人、医院管理团队等各方齐聚上海参加“万隆医院管理启动会”。此行,医院管理团队与总部各职能方向面对面交流,进一步实地了解了集团概况,从而对远东医疗的战略和运营体系形成了更深刻的理解与认同。在互信的基础上,医院将平稳地度过股权交接过程;后续集团体系对万隆医院的覆盖,也会以此次会议为良好开端,切实落地。


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▲ 远东宏信副总裁、远东医疗总经理吴志军在万隆医院管理启动会上讲话


在万隆医院项目上,集团此前投资、管理三十余家医疗机构所积累的行业洞见和投资把控能力再次彰显,丰富的经验、值得推广的模式和资源汇聚引力将成为医院下一步发展的坚实后盾;同时,全资控股模式下,总部的运营管理构想将得以充分落实,更多的创新思考将有机会付诸实施。


随着新一年大幕拉开,远东医疗的医院集团将进入下一个快速发展期,区域化管理体系将开启新纪元。过去几年,我们完成了初步的规模整合和企业化管理尝试,为“回归医疗本质”办医打下了基础;今年,我们将通过有效的路径继续围绕中期目标扩大产业运营布局,发挥具有资源优势的资本实力,展现“一套体系、一张网络、一家医院”战略构想的成果与魅力。